Administration pratique du personnel

Réussir l'entretien annuel d'évaluation

Pratique non obligatoire mais largement répandue, la tenue de l'entretien annuel d'évaluation doit être un temps d'échange entre collaborateur et manager. Quelles étapes respecter, quelle attitude adopter pour faire de cet entretien un outil efficace de management et de développement des compétences des collaborateurs? Cette formation transforme cet exercice parfois perçu comme une corvée par le manager et comme un jugement par le collaborateur en un levier de compétences et de progression de la politique sociale de l’entreprise. 

 

Programme de la formation

Situer l’entretien annuel dans la politique de l’entreprise

  • Identifier les enjeux et objectifs de l’entretien annuel
  • Identifier les acteurs de l’entretien annuel
  • Faire le lien entre évaluation et gestion des emplois et des compétences

Assimiler les différentes étapes de l’entretien annuel

  • La préparation de l’entretien
  • Le bilan de l’année écoulée et l’évaluation du collaborateur
  • La détermination des objectifs futurs
  • Le suivi de l’entretien

Mise en pratique à partir d’une grille d’entretien annuel (travail en groupe)

Fixer des objectifs

  • Les différents types d’objectifs quantitatifs et qualitatifs
  • Pérennité des méthodes
  • Entraînement à la rédaction d’objectifs

Conduire l’entretien

  • Adopter des tenues et comportements managériaux en fonction des étapes de l’entretien
  • Développer son écoute et argumenter son propos
  • Faire face aux situations difficiles ou tendues
Enjeux et Objectifs de la formation

À l’issue de la formation, les stagiaires seront capables :

  • De maîtriser les étapes et la préparation de l’entretien annuel d’évaluation,
  • De fixer des objectifs pertinents et d’évaluer avec objectivité les collaborateurs,
  • De se doter d’outils d’entretien et d’évaluation,
  • D’adopter une tenue et des comportements managériaux permettant de communiquer et de gérer les situations ou cas difficiles.