Stratégie et gestion sociale

Masse salariale et contrôle de gestion sociale

Depuis la création d’une entreprise et pendant toute sa vie, les coûts directs et indirects de personnel représentent l’un des postes de charges les plus importants. Pour piloter efficacement leur masse salariale et les coûts rattachés, les créateurs et les chefs d’entreprise doivent pouvoir budgétiser, prévoir et piloter leur masse salariale. Cette formation apporte des méthodes concrètes et des outils permettant aux entreprises dès leur création ou au cours de leur vie de définir, de calculer et de gérer leur masse salariale. Elle permet d’anticiper les évolutions prévues ou imprévues de l’entreprise.

Programme de la formation

Savoir définir et calculer sa masse salariale

  • Les éléments constitutifs de la masse salariale
  • Les impacts des évolutions salariales
  • Les impacts des évolutions de l’effectif

Savoir calculer et prévoir ses effectifs

  • Définition des effectifs et des seuils
  • Calculer ses effectifs
  • Projeter l’évolution de ses effectifs

Construire son budget de personnel

  • Les frais de personnel
  • Processus et détails du budget
  • Actualiser son budget et suivre son budget

Comprendre et définir le budget social

  • Les budgets de l’intérim et du recrutement
  • Le budget de la formation professionnelle
  • Les budgets du CSE
Enjeux et Objectifs de la formation

Cette formation permet d’acquérir des compétences fondamentales en calcul d’effectif et de masse salariale et en contrôle de gestion sociale.

À l’issue de la formation, les stagiaires seront capables :

  • De calculer leur masse salariale et leur effectif
  • De programmer les impacts des évolutions salariales et des effectifs
  • De définir ses budgets de personnel et de les suivre
  • De définir ses budgets sociaux et de les suivre